员工和领导之间，就好像是千里马遇见了伯乐。有了贵人的帮助，千里马才能展现出自己的优势，一飞冲天。

但是相反的，如果错跟了一个“低能”的领导，自己本身能力就很差，肯定容易把员工带偏。整天鞍前马后的伺候，没日没夜的忙，但最后啥也得不到。

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，主将无能，累死三军。

大家在遇到“低能”的领导时，一定要及时离开，防止做一些无畏的工作。

那么，我们又该如何去判断领导到底是有能力，还是没能力呢？

一般来说，越是“低能”的领导，往往越是会有以下这3个特征，难怪员工不服气。

第一个：会议无数，执行为零

低能的领导非常喜欢开会，只要是有一点问题，都要把所有人集合起来，搞得好像训话一样。

问题开会的时候，说不出个一二三，无非就是为了显摆自己的地位和权威，毫无建设性的意见。

开了半天会，到最后也没有能够拿出决策，即便有了决策，执行也不到位。

低能的领导，表面功夫做的很足，实际上的作用却几乎等于零。如果会议能够解决问题也就罢了，可会议上除了听他说废话以外，起不到任何作用。

关键，他占用了大家的工作时间，到头来还反过来说团队工作效率低下。

第二个：事情办不好，员工就背锅

能力低下的领导，带队不行，指挥不行，一旦当事情搞砸了以后，公司追责，都是员工来背锅。身为领导，没有一点担当，没有一点责任感。

不仅做事不行，而且做人也不行，这样的领导，谁跟谁倒霉。

不仅学不到东西，拿不到好处，还随时有可能成为别人的替罪羊，平白无故被扣钱，被责罚。

可若是工作做好了，他又会说自己领导有方，下属才有了这么好的发挥，能够把事情办的妥妥当当。

抢功的时候，冲在最前面，负责人的时候，他却躲得最远。试问，这样的领导凭什么服众？

第三个：将下属视为敌人，永远站在对立面

能力差的领导，从来不会反思自己，而是一味的去想办法折腾员工。员工不舒服，他就很高兴，仿佛自己占了多大的便宜，十分有成就感。

不愿意站在员工的角度去考虑问题，习惯性的和大家对立。员工赞成的，他就反对，员工反对的，他就赞成，不为别的，就为了彰显自己的一票否决权。

滥用职权，不听他人意见的领导，你还能指望他办成什么大事吗？

所以说，碰上了有以上三个特征的领导，最好是离远点。跟随的越久，将来后悔的越狠，前途十分堪忧。