圖集
越是“低能”的领导,往往越是有这3个特征,难怪员工不服气!
2023/06/03
对于职场人来说,最大的幸事莫过于遇见一个靠谱的领导。

员工和领导之间,就好像是千里马遇见了伯乐。有了贵人的帮助,千里马才能展现出自己的优势,一飞冲天。

但是相反的,如果错跟了一个“低能”的领导,自己本身能力就很差,肯定容易把员工带偏。整天鞍前马后的伺候,没日没夜的忙,但最后啥也得不到。

俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝,主将无能,累死三军。

大家在遇到“低能”的领导时,一定要及时离开,防止做一些无畏的工作。

那么,我们又该如何去判断领导到底是有能力,还是没能力呢?

一般来说,越是“低能”的领导,往往越是会有以下这3个特征,难怪员工不服气。

第一个:会议无数,执行为零

低能的领导非常喜欢开会,只要是有一点问题,都要把所有人集合起来,搞得好像训话一样。有些时候,完全就可以单独传达,非要浪费其他员工的宝贵工作时间。

问题开会的时候,说不出个一二三,无非就是为了显摆自己的地位和权威,毫无建设性的意见。

开了半天会,到最后也没有能够拿出决策,即便有了决策,执行也不到位。

低能的领导,表面功夫做的很足,实际上的作用却几乎等于零。如果会议能够解决问题也就罢了,可会议上除了听他说废话以外,起不到任何作用。

关键,他占用了大家的工作时间,到头来还反过来说团队工作效率低下。

第二个:事情办不好,员工就背锅

能力低下的领导,带队不行,指挥不行,一旦当事情搞砸了以后,公司追责,都是员工来背锅。身为领导,没有一点担当,没有一点责任感。

不仅做事不行,而且做人也不行,这样的领导,谁跟谁倒霉。

不仅学不到东西,拿不到好处,还随时有可能成为别人的替罪羊,平白无故被扣钱,被责罚。

可若是工作做好了,他又会说自己领导有方,下属才有了这么好的发挥,能够把事情办的妥妥当当。

抢功的时候,冲在最前面,负责人的时候,他却躲得最远。试问,这样的领导凭什么服众?

第三个:将下属视为敌人,永远站在对立面

能力差的领导,从来不会反思自己,而是一味的去想办法折腾员工。员工不舒服,他就很高兴,仿佛自己占了多大的便宜,十分有成就感。

不愿意站在员工的角度去考虑问题,习惯性的和大家对立。员工赞成的,他就反对,员工反对的,他就赞成,不为别的,就为了彰显自己的一票否决权。

滥用职权,不听他人意见的领导,你还能指望他办成什么大事吗?

所以说,碰上了有以上三个特征的领导,最好是离远点。跟随的越久,将来后悔的越狠,前途十分堪忧。

ADVERTISEMENT

《阿甘正傳》:有一種愛情,叫作「我愛你,與你無關」
2023/11/04