棕敦煌展個起點，也敦煌以舉蓉范圍突破排競爭對圍堵撕，蘇燦指望著今敦煌能夠產到千百萬利潤，棕將牽打個仗。

“們敢業界精英，但至都業浸淫數載以，們當些哈爾濱，方過商，些搞過自己連鎖，些也業界層從業經歷，所，們都，就幾點，棕，對于們講，兩點最，希望能告訴兩點？”

“就嗎。最。”當。

話個副總，蘇燦點點，“全面，份額，缺，就鋪蓋搞活，打廣告，并非個概，而定位，們定位就眾化，定期些折扣活，將目標利潤，個點。”

個搞銷售經驗豐富主管就，“目標利潤，單盈利能力就，雖然個兒擔被其幾型商掉，但份額就成反比嘛，矛盾啊。

“矛盾，”蘇燦搖搖，對過眾，“目標利潤，自然而然就能讓們定位清晰起，眾化定位清晰，對爭取目標群莫作用，消費者里面自然形成印象，變相也就建提，對占率也兩抓好事，。”

“另方面份額，份額從細節面抓。先個供應商問題，無論直供還供，都盡量挑選運營能力供應商，個細節，供應商運營力直接響到們敦煌商部員培訓，商品架，渠，貨節奏，以及促銷配。點像彈鋼，步步，必然很優美旋律。當然只初步，處理些供應商問題就好比組建咱們軍隊，只頓軍馬，修煉功，才能步作戰打仗。”

“步掌握供應商區域分布況，商很品牌種類，女裝，女，男裝，童裝，等等方面，們將些領域能量供應商品牌，都公，供應商都能得罪，們都belle，任何個商都很兇猛，麼女區域就磨好系，解決矛盾，旦把砍，能們個商女都賣起。

蘇燦注到現已經拿記所些條條框框，對于些，恐怕對蘇燦所謂些還第次，事實蘇燦后世，當個銷售經理代，些都熟能詳理，但現國商百貨領域還沒到步，還沒到麼細分步。更商之還為價促銷，搭平臺搞活些原始法，許倒閉企業更麼都。

現蘇燦所些，就好比些百貨經驗豐富還留集團軍平原裝甲部隊排兵布陣沖鋒代，而蘇燦已經用精確制導武器斬🔪。完全跨越代差距。

“麼基于之供應商品牌問題，們還以將此作為商業打擊武器使用，打壓競爭對種武器。比如們belle，們個賣幾萬，而對方只賣萬。們最后結果什麼樣？很belle公司就到對方談判，談攏，對方產矛盾，們展步伐就變，相應，麼方面們功就比們.