榕建以適度元化，并且根據自部能力態管理經營范圍，簡單就確產業，砍掉產業之節枝細枝末節，個企業面，些跟者，些卻領者，希望建集團業領者，蓉...還全國。”

個蘇燦世為讓蘇燦激另種方向平臺，更蘇燦更所汲取識，如果蘇燦里面些對后世些記憶干柴，麼些鮮各層面識就烈。干柴烈相遇，自然很激蕩。

型企業集團候經營并缺乏堆謀劃策專業數據，但很領導者困擾最困難就企業方向面，現自己老爸蘇理成也樣，榕建集團每步落，背后都無數專業士護航，但鍵步，取決于領導者志。蘇理成正為建集團向問題而困擾，如何迎規律，誰又未真正規律什麼。

里面，蘇燦能夠予見，再無。

“減法？”蘇理成沉，曾全也沒對蘇燦所提任何異議。

飯面女眷也就著自己話題，飯面談正事候，讓空里男性，只過朵還著。

蘇燦就將以產為主營業務，宅為核規劃，對榕建些業務架構提自己見，蘇燦再候，子里已經自己模型規劃，現只用語言將些模型闡述，“...確定主導業務條清晰脈絡，其產業，都屬于旁枝末節，刀闊斧清除，怕些景好企業，譬如廣告，文化產業，對于主導業務無緊產業，怕當很賺，都應該舍棄，分期轉讓股權，從而將集團精力資源，全力調產塊，樣才能個產業界領者，而甩后面。”

蘇燦里面沒個蠢蠢欲龐設，也許，真因為自己融過現席建議，而讓父親榕建集團，個鍵轉折期，成為業界領者，成為全國產界領袖。

而如果自己父親真能夠辦到步，麼對蘇理成，又樣輝煌業績響力？

耐而完蘇燦所陳述切，蘇理成靠座，雙交疊，指***著指節，，“蘇燦，今所些，如果實施，命運都跟著改變？”

飯子面也寂。

蘇燦點點，當然命運因為句話而改變，個季，切龐轉變就已經始。

久言語蘇理成嘆，，“很企業脫，很景好企業被賣掉，很愿脫建集團把傘...”

只，或許都此舉指著榕建層罵，利益受到響。曾娜現蘇父已經個掌握萬員集團總經理，們現所任何個方略，都無數庭，命運變化轉移。