因為能每每刻都能特定刻到特定才。就譬如扎克朋友達斯汀聞而哈佛類似凱瑟琳等幾個計算編程。

華盛頓郵報集團讓公司脫“公寓公司”狀態，真正起像正規公司，自己法律部，技術部，商業運營部等等模塊，們需些才，而些才只能夠通過量產化院招聘到，個名牌文憑量產才格唯憑證。

同樣個團隊形成之后，公司成建制規模之后，就需管理模式套領導者之效方式建們運作方法，們所解還很。所以仍需斷提習。

次美國試過后，蘇燦也能刻到自己差距，盡管亦步亦趨到所定實力就，同憑借自努力兩世靈魂洞悉力蘇燦摸透容同齡面。

但很仍然并解，譬如華盛頓郵報些商業代表如何通過層次分析法模型評價個項目系指標，從而確其價值？譬如私募模式如何規避美國ces監管，限***股權？譬如企業如何命律轉移（又叫范式轉換）階段協調展？而為什麼范式轉換險投資靈魂核？

些商業運作方面仍然還很。些都蘇燦需習，也扎克需習。

們并能將公司創起就以順其自然切萬事吉，永切實際法。

暫勝利過后，們都需成，扎克需成技術方面，以及量管理方面，用以應付美國越越壯至越越受到注追捧公司實。

技術蘇燦肋，而扎克以獨當面。扎克對技術也狂，些用蘇燦敦促提也方面收集，完善譜網各項實用性功能。

蘇燦仍然回國繼續業，都經濟等同于談兵，到后面專教授也里沒底，都自己企業理論結實踐驗證，也難怪搞個專業研究還空空。

而邊著商業武裝自，邊斷充習蘇燦自然比尋常擁更優勢，對之得也更為刻。

蘇燦透過次美國之旅實踐問題自審，自查，作為自修提打怪級種方式。

還偶然到直沒琢磨透，宋真對自己所句還“叛逆次”，又什麼個？

等轉終于回到蓉航站，蘇燦到處竟然舉著名字牌子。

自己回國父母，但蘇燦告訴過自己父親讓們用接。曾珂蘇理成現將蘇燦作為個著超越同齡成熟悉事，把當成個孩子況已經很，們還接送也就孩子才事。

所以應該自己父親排，個司破蘇燦都如指掌，麼個戴著個睛斯斯文文公交偷👀女士襟伙又誰？

“蘇先，邊。”到蘇燦站自己面，對方似乎也用確認。直接帶。

“誰讓接？”蘇燦詢問。

對方就像聾般，繼續。