蜀韓國***入流，定程度也對其產壓力，蜀打支，而柄利劍。個自國劍客簡單。

蘇燦很都忽略到文化用品個產業，現始龍蛇共游，逐漸激活個，或許后等到千億潛力盛宴蛋糕推候，誰能夠得最飽，分得最，也必然現代最。

蜀集團個產業第個引入erp管理系統概企業，界個擁千個作伙伴，萬個零售終端龐營銷網絡，管理團隊卻只區區，何等精簡效？

而最層管理核從總裁，總經理到鍵層，加蘇燦也只。但個企業卻能夠最集效反應個志，以及現蘇燦優勢些方略方針，樣制系統，國民營企業都很見。也怪引領業界優勢。

蘇燦也能到從最初業末尾，到領者㊙️。對從蜀文具制蘇燦種好，很起些單價零售塊到塊用品，得格局太，輒就能源戰略資源，些對蘇燦還比較遙，也沒接到個層面。

，也許很也為什麼些從都兩塊到塊個瓶瓶罐罐，以賣遍全球，并助其成為全球企業品牌價值排榜位列榜首品牌。

目蜀文具銷售額兩億民幣，剝鋪蓋廣告，些運營，材料，流線租用各方成本，利潤應該以今達到千萬。

而敦煌邊需速擴張，打圈戰爭，蘇燦已經指望其能產利潤，千萬就已經謝謝，林棟雜志方面概今賺很，恐怕只百萬，些起很，產業展得很平穩，也很好，但神器facebook迅猛卻超過蘇燦預料，而且其吸血成本能力也驚世駭俗。產業收利潤，以第輪融資，也完全夠譜網燒。

蘇燦也沒到美國融資面，就驚維亞康姆，sun，以及些提讓驚硅互聯網巨等等些量公司集團，其兇險更步步驚陷阱。

其所接幾輪融資，也必將世界級，但也其壯必經之。

馬克扎克伯格美國也并非帆順，倒也幾個錯誤，惹界片非議，而些決策些過于自負所導致。得到帕洛阿爾托團隊消息回饋后蘇燦也跟個團隊商量達成致，扎克得眾致認同施壓，放棄原本準備好入哈佛理系，而轉到商院，并總裁班報名，修企業管理方面。

國蘇燦幾乎異曲同之妙。

只同，扎克哈佛名度顯比后者，活也很艷，最幾次聚必然辣女孩投懷送抱，到相報，讓蘇燦很負擔。

第章負擔線.

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第章

對蘇燦，現活也許之沒太同，譜網畢竟也算互聯網企業，距國太，而又形成個保護傘，得以將界隔絕，讓蘇燦暫能夠享受段清凈。