實構都分別由原集團最管理層圓擔任職，但實際核權力則由集團總經理蘇理成集團董事孫勇兩執掌帥印，其余則屬于次級各層分，顯然更具備“央集權”性質...”

蘇燦旁唐嫵，兩乘榕建入股川航空，之曾珂就打話，蘇理成名字又報。

到次蓉都商報用個版面介紹榕建集團部事變措施，還讓蘇燦怔怔，隨后反應過則對自己父親蘇理成股油然敬佩，魄力夠牛叉。老爸王之越越默契。

榕建蓉第國企，國百企業，部領先，其本就罩著層環。最麼沉淀，部際系凝無比，系戶盤根錯節，耗嚴，林，群雄割據。當然國企通病，而特別榕建種國企，就更通病之通病。

后世很詬病國企弊端，并非其領導者主負責無能，貪污***成為蛀蟲。

些還很抱負腕，如果放麼個位置，放任何個方單干，或許也林豪杰。能呆個位置，鎮麼艘航母，并壓制部種種激烈斗爭沖突，還能實現自己報復理，實鳳毛麟角。放國，個魄力過寥寥無幾。

蘇理成就麼敢國企最敏事個問題，已經變相證其背后魄力所，里面指定背景，調優化部事結構巧，就禁臠，至很企業部層信邪栽倒面？以形成英雄冢。

蘇燦自己父親企業些，必然。只當初剛繼任總經理候，蘇理成根基穩，自然舉妄，剛打垮沐系，如果隨即，難免讓些殘勢力趁勢反撲，候恐怕就群雄割據，而烽煙起。

而用麼些鋪墊，也為原本沐系空，以往些陽奉違，就既往咎，但如果仍執迷悟，麼就別怪最后刀切。

蘇理成沉寂，些懂種信息，選擇收斂鋒芒，屬于們子過，調埋才。而另些自然另條。

據聞次建集團旗公司個級項目實施，因為個項目此級民程，對方副都分注，很。蘇理成則此公司總經理定期匯報項目程，結果連續都見其蹤，話也打通，最后竟然陪老婆港逛購物。后才壓著回到級參加剪彩。個事后沒后文，壓，過次事調，個集團公司總經理職，調到個產公司委主任。

當然，自己父親蘇理成樣，只以如今蘇理成王至王派系戰略聯盟越越緊密，樣后力支持，蘇理成自以放而為，抓放權力集原則。

空，唐嫵接過蘇燦報，抬起，“樣問題嗎？”