棕敦煌展個起點，也敦煌以舉蓉范圍突破排競爭對圍堵撕，蘇燦指望著今敦煌能夠產到千百萬利潤，棕將牽打個仗。

“們敢業界精英，但至都業浸yin數載以，們當些哈爾濱，方過商，些搞過自己連鎖，些也業界層從業經歷，所，們都，就幾點，棕，對于們講，兩點最，希望能告訴兩點？”

“就嗎。最。”當。

話個副總，蘇燦點點，“全面，份額，缺，就鋪蓋搞活，打廣告，并非個概，而定位，們定位就眾化，定期些折扣活，將目標利潤，個點。”

個搞銷售經驗豐富主管就，“目標利潤，單盈利能力就，雖然個兒擔被其幾型商掉，但份額就成反比嘛，矛盾啊。而且目標利潤，什麼系？”

“矛盾，”蘇燦搖搖，對過眾，“目標利潤，自然而然就能讓們定位清晰起，眾化定位清晰，對爭取目標群莫作用，消費者里面自然形成印象，變相也就建提，對占率也兩抓好事，。”