，微把件置于個cao作系統平臺壟斷位，從而主宰件技術業達之久。任何希望為個設計應用件都得使用cao作系統。

創造個平臺以讓公司成為個態系統核位置，成為其最或缺環，所參與者都依賴公司。也同樣至于態系統核位，競爭對就幾乎無法撼樣王座。

實現點還利用maccao作系統蘋果公司，而蘇燦蘋果公司未還將再度獲得成功，憑借未“ipad”殺器，就后世幾乎成為臺“iphone”神器。

“預，能否最終打造成為個社交娛平臺，決定們未方向，賺能力都其次，并需過考慮，們真正考慮話i，如何搭建樣平臺，以增們位。達到個無撼步？”

第百章平臺戰略線.

章節目錄 第百章 分歧

第百章分歧

蘇燦很候都問自己，輩子到底往個方向。就像必達哥斯拉句自認哲命題樣，總歸讓迷茫。概輩子太沒追求，或者即便閃而逝沖激奮，都折磨得沒半分脾，以至于到今，如梭般到零，蘇燦同樣始些迷茫。

推目國業領馬蜀文化用品公司，同作為區端品牌賣敦煌百貨商也屹蓉幾區。

另方面因為王支持，林棟菠蘿傳媒始從角響力擴到京滬穗，并穩步，預計后就以面拓比原規模倍。

同還因為緣巧投資趙浩麥音。麥音目倒慍，正暗收購唱片業界技術領域版權，展布局，信業巨彩鈴展更加速，也代表著麥音版權資源更具價值。

更何況馬克扎克伯格還創譜網，目個龐然物正以極速度擴張，達到后世樣獲取全球位，只問題。

事業線，往眾活圈。畢業后唐嫵入，所樣眾各特友。此還幫散落涯但根底朋友。此活圈社交圈還放，包括喬鑫，張果，被譜文所聘請相領域師，些都以種也許從沒過角度注著。已經成為們利益群領航者。代表著所未。

當切搭建起候，同樣很問題橫亙面，企業成熟過后管理運作，展企業部爭斗矛盾。至自部變化格局競爭。

過，企業管理也并非就法商戰回憶錄，總樣樣問題擺決策者面，即便很愿個甩掌柜蘇燦，也無法回避。