幕，定什麼原因！

幾相，耐等待。

等眾些，方才，徐徐。

把自己總部邊所見所聞，些讓亮，都講眾。

講都其區域，諸如歐洲區、美洲區些匯報亮點精華。

全球背景產業調，區域業務與組，式組織運制度……

講些候，很題，簡、扼、直接，力求讓眾懂便。

座眾，些得津津，頻頻點，似乎頗所得……

些則暗暗皺眉，相，目玩……

往，侯啟參加議，回也講，但角度同。

侯啟更以個傳統領導者角度，傳達議精神，宣布階段目標，劃分業績任務、責任到。

嚴肅、板正、公事公辦。

沒急著宣自議紀，沒講任務指標，而以眾都興趣角度待別區域匯報容，讓目。

話期，些后至得，如果能將某些習，華區里運作，其效果！

華區自然也獨到之處，但習百之，拿適部分用，豈如虎添翼！

過，隨后，些卻都暗暗搖。

以，實際，能！

真采用些，勢必座某些蛋糕，至搖們權力與位子！

樣，們豈能同！

華區總裁，也至無、言法隨神，以布業績指標、任務指標邊完成，但很事卻沒辦法干預。

然，些如果以調為名，連既定任務指標業績都完成，還能拿刀威脅們成？

畢竟改革求，改革也需付代價，業績指標跟改革之，們選擇……

當領導就被難。

至如果響數，們無形之默契起，個華區都能面臨種……

，侯啟沒過革，但后果差點讓華區失控，差點讓總部問責，最終所謂改革也只得收。

侯啟也忍神凝，向，暗，“該變革吧，試探嗎？若真如此，得告誡，謹慎才！”

當過虧，所以愿讓蹈覆轍。

座里，唯李昊、鄭鴻鵠、許攸若般私極，更作為，實際點事兒，眸亮，回所，自己興趣，并且加以啟迪。

韓程得很認真，很仔細，至頻頻點，似乎很些，但目卻滅定，計算些措施如果讓實施，怕只兩點，對全局，對些響，自己該如何應對，才虧……

很，講完。

韓程驚般，連連點，至鼓掌，“好啊，好！總講真好！”

其也跟著鼓掌起，只過些賣力，些敷衍，子稀疏均起。

眾著，等待著位執總裁話。

當跟，引入些策略措施，還先征求見？

每個都醞釀著，準備兒當如何。

豈料，卻對客笑，雙虛壓，示無需鼓掌，而接所言，竟然完全與方才些無，顯得馬牛相及，“次總部，到些精彩容，更幸，見集團兩位副董事！”