其實個問題答案，侯啟，就麼。

“韓程”后，侯啟還笑著問句，“為什麼？”

“對們邊事務官，李昊、鄭鴻鵠們，達到商達、趙昕余效果，幾個公認正直，好，還調查個正面典型。”

笑，“拿們自己潛盟友，其實削們自己力量，并且導致些倒向們邊，商達們又沒麼蠢……雖然，們已經很蠢。”

“所以，認為們選擇個自認為平衡點——韓程！”

笑，“商達們，韓程事務官、區域級負責里名最狼藉，事恐怕連站臺級別物都沒，卻能很好起到殺雞儆猴作用。”

……

著番分析，侯啟笑笑，端起茶，點點，“確實啊。”

所，跟所，驚相似。

過，幾經驗積累，事又處于旁觀者角度，而，才！

侯啟慨，打趣，“以還真估子！待問題居然麼透徹，狠毒，判斷精準！”

如此番話，代表侯啟對認同。

笑笑，打趣，“您該慶幸，最遇到您，受您教誨，沒歪。”

個馬屁讓著舒坦，侯啟愉笑。

也笑著茶，眸之，輝微閃。

番部署，其實從始，就壓著商達、趙昕余打，并針對們，恰恰相反，根本就沒把倆當成目標針對，因為完全沒必，誰紀越資格越老，就愈難對付。

！

其實，還更好方式段推，讓商達、趙昕余連還之力都沒！

而之所以件事，如此費番周折，另用。

包括剛才跟侯啟番分析判斷，其實也嘗試，獲得輔助！

任華區總裁后，獲得個叫“事態展趨向與幾率預判”輔助。

作為個領導者，勢必面對許事態，并且判斷，抓，企業騰，錯過，企業失利，判斷錯誤，則失敗，嚴很能跌入淵，碎骨。

獲得輔助，就收集事態展各種條件，隨著斷添加，始測算未展各種結果幾率。

簡言之，就輔助決策者更清楚到自己決策，導致什麼后果，各種后果幾率幾何。

蓮測算之，商達們百分之幾率，針對舉證問責制。

百分之幾率，對韓程。

過，個結論從始，自己就得。根本就只饒興趣，只著試試罷。

如既往，沒依賴種科技輔助，而先按著自己所推演，然后讓蓮再判斷，最后跟自己得到結論比對，再分析蓮判斷依據，什麼以汲取之處。

若自己考慮周全方，再反省。

從微表分析系統始，就更注把蓮提供輔助，當成鍛煉自具用，而非依賴。